优化设计流程,助力酒类产品开发

文章创作时间：2024-04-28 20:20:59  创作者：智远国际

酒水焕新华，设计请智远，大家好，我是编辑智远。

在从事酒类产品包装设计多年的经验中，我们经常会遇到客户提及一些产品开发过程中的问题，比如“时效性差”和“效果图与实物有较大差异”。我们明白酒类产品的开发对经营至关重要，如果一款产品迟迟不能推出市场，就会错过销售的最佳时机，这将导致利润减少，严重情况下甚至可能拖垮企业。因此，我们今天要讨论的是酒类产品的包装设计流程，以确保后续产品开发能够更加及时、实用和创新。也是因为在这种情况下，我们的设计团队持续优化我们的组织、流程和方法，以更好地帮助客户高效、高质完成产品开发工作。这种做法让我们的智远团队能够在每个项目中都让业务、策略、设计和工程多个领域的人员同时参与到项目的创作中。改变部门独立工作的模式，将所有专业人才整合在同一个组织内，以便完成所有工作流程。所有这些准备工作的目标都是为了向客户提供更及时和更高质量的服务，以避免产品开发过多的错误和弯路。在整个项目执行的过程中，我们将节点划分为五个阶段，包括项目启动会、项目策划会、方案执行、项目汇报会、产品试制。

1、项目启动会：当每个项目开始下单时，也标志着正式进入项目执行阶段。实际上，在此之前，公司的业务人员已经提前参与了项目的准备工作（这个准备阶段包括项目产品调研和一些必要的实地调研等）。项目启动会要求所有参与人员必须到场，通过业务人员之前的了解，向所有参与人员介绍项目的详细情况，项目负责人会合理安排人员。

2、项目激励会：在项目启动之后，团队会对客户的基本信息进行了解，然后收集和研究有关同一领域内前5-10家公司和全球前5-10家品牌的竞争信息。整理出项目品牌的初步评估，包括戏剧性的产品名称解构、购买原因以及可视化元素等。在激励会开始后，主要设计人员提出初期的项目草案方向（包括产品的风格、版式、材料、瓶型、包装等），全体团队成员进行头脑风暴讨论，制定可行的项目方案，最终进入执行阶段。（同时，一些项目也会与客户进行项目创意方向的沟通。）

3、执行方案：为应对风暴可能带来的风险，设计并执行项目。在执行设计过程中，将进行多次内部讨论，以确保项目方向不偏离。在此期间，工程师将全程参与，评估尺寸、工艺和成本，并提供建议。

4、项目立项和产品打样：这个过程可以算作是项目汇报的一部分，通过为甲方提供完美的解决方案，确保提案得到通过后，进入到具体的产品制作和样品制作过程。在样品制作过程中，瓶型/瓶盖工程师、外盒工程师和设计师，以及项目组的其他成员都会全程跟进和参与。他们将随时配合客户指导具体的实施工作，例如确认颜色样板、提供工艺指导等具体工作内容。

无论是产品造型、瓶盖、包装盒、手提袋、外箱的设计调整或样品跟进，我们的工作最终目标始终是产品封样。客户的产品必须通过大规模生产，整个流程才能完成。项目一旦启动，进入全力推进、全力防御的状态，项目初期便开始全员共享信息。因此，项目中的任何问题都应在每日工作中为所有岗位的人所知晓，并尽早解决，以帮助客户避免在产品开发过程中走弯路。关于今天的《优化设计流程，助力酒类产品开发》介绍已经结束。如果您有酒类包装设计需求，欢迎与我们联系。智远设计是一家拥有十多年经验的北京酒水包装设计公司，定能为您提供帮助。想了解更多产品包装设计案例，请访问智远设计官网：https://www.parabrand.com/。这篇文章的相关关键词有：白酒包装设计、酒品开发设计、红酒包装设计。